Accompagnement d’équipe

Accompagner une équipe, c’est la guider vers le développement de sa performance, en lui permettant de :

• favoriser l’évolution individuelle (compétences, leadership),
• améliorer les modes de fonctionnement (dynamique d’équipe, développement de nouvelles compétences collectives),
• définir des projets et des objectifs valides et concrets,
  
• élaborer une vision commune.

Etapes essentielles

1)Analyse de la demande auprès du commanditaire et du manager de l’équipe,

2) Elaboration d’un contrat tripartite (manager de l’équipe, commanditaire, intervenant), faisant ressortir les différents niveaux de demandes et définissant des objectifs concrets à atteindre, avec des indicateurs de résultats et les modalités d’intervention,

3)Mise en œuvre de l’accompagnement, qui s’effectue souvent à différents niveaux :

• définition des interventions avec le manager,
• séances régulières d'accompagnement de l'équipe en demi-journée, journée ou séminaire d'un ou de plusieurs jours,
• réunion de bilan à mi parcours et en fin de parcours entre le manager de l’équipe, le commanditaire et l'intervenant, permettant de faire le point sur l’atteinte des objectifs.

Méthodologie

La méthodologie d’intervention est adaptée à chaque demande.

Chaque réunion d’accompagnement d’équipe fait l’objet d’un ciblage d’objectifs à atteindre pouvant se situer sur 4 niveaux :

• opérationnel : définition des fonctions, de modalités de transmission d’information, de délégation, de reporting, etc..
• cohésion : expression des membres de l’équipe sur un sujet donné, en vue de mettre en commun les représentations, de favoriser les échanges, l’émergence de point de vue différents et de rendre possible une cohésion.
• mise en commun de pratiques (management, reporting, pratiques commerciales, ...) dans l’optique de partager les savoir-faire des uns et des autres et d’harmoniser les pratiques,
• stratégique/vision: élaboration d’une vision commune, pouvant être déclinée concrètement, au quotidien.

Ethique /déontologie

Mon attention est d'accompagner l’équipe vers le changement en prenant en compte sa culture, son savoir-faire, son mode de fonctionnement ainsi que la culture de l’organisation dans laquelle elle travaille.

Mon postulat est que tout processus de changement, pour réussir, doit se baser sur les forces de l’existant.

Exemples d’accompagnement

• Définir une stratégie pour les 3 ans à venir au sein d’un Comité de Direction,
• Développer la créativité d'une équipe marketing,
• Permettre à une équipe de concevoir un nouveau mode d'organisation face à un changement de stratégie de la Direction Générale,
• Homogénéiser les pratiques managériales au sein d'un réseau,
• Permettre à un groupe projet d'être plus rapidement efficace en lui faisant passer les étapes de croissance,
• Favoriser la cohésion et l'efficacité d’une équipe de cadres en télétravail,
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